根據(jù)工業(yè)和信息化部關(guān)于扎實(shí)做好民爆行業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的要求，按照山東省國(guó)防科工辦的統(tǒng)一部署，近年來(lái)，新時(shí)代(濟(jì)南)民爆科技產(chǎn)業(yè)有限公司狠抓現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理，積極開(kāi)展危險(xiǎn)崗位巡視檢查試點(diǎn)工作，形成了較為完善的危險(xiǎn)崗位安全檢查、隱患排查治理動(dòng)態(tài)管理體系，有效提升了對(duì)事故的預(yù)防和控制能力：

　　一是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定危險(xiǎn)點(diǎn)。組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各生產(chǎn)車間的所有崗位全面排查梳理，共確定了4條生產(chǎn)線、3個(gè)車間、2個(gè)庫(kù)區(qū)共52個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)。

　　二是放置安全巡視卡，明確檢查要求。公司在52個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)上放置安全巡視卡，巡視卡上標(biāo)明檢查的主要內(nèi)容及檢查人員和檢查時(shí)間。巡視卡制度明確規(guī)定了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司安全員、車間、班組、崗位操作員五級(jí)人員檢查時(shí)間與頻次，使巡視卡檢查制度長(zhǎng)期化、制度化、規(guī)范化。

　　三是強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)格巡視檢查。每天上班前，公司安全管理部門、各車間帶班主任、班組、崗位人員自上而下逐級(jí)下發(fā)巡視卡，嚴(yán)格記錄，工作完畢自下而上收取。巡視中，嚴(yán)格執(zhí)行巡視檢查記錄制度，卡設(shè)在哪里，人員就跟蹤檢查到哪里，層層設(shè)防，時(shí)時(shí)監(jiān)控，杜絕檢查中的“盲點(diǎn)”和“死角”。

　　四是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改落實(shí)。公司規(guī)定，在安全巡視過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)重大安全問(wèn)題或隱患，巡視人員可向公司安全管理部門或主要負(fù)責(zé)人直接反映。對(duì)一般性問(wèn)題則由公司安全管理部門通過(guò)每天的登記匯總將問(wèn)題進(jìn)行梳理，每周形成一次書(shū)面統(tǒng)計(jì)，并在下周檢查前，通報(bào)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

　　五是加強(qiáng)考核監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)完善。公司對(duì)安全巡視執(zhí)行情況實(shí)行分級(jí)考核，班組長(zhǎng)考核員工，車間主任考核班組長(zhǎng)，公司安全管理部門考核車間。考核內(nèi)容包括巡視卡的填寫(xiě)內(nèi)容、檢查次數(shù)及對(duì)問(wèn)題的整改落實(shí)情況等。同時(shí)，安排專人負(fù)責(zé)巡視卡檔案管理，一卡一盒，分線分崗位存放，一周一統(tǒng)計(jì)，一月一建檔，規(guī)范化管理。

　　通過(guò)實(shí)行危險(xiǎn)崗位巡視檢查制度，該公司建立了隱患排查治理的點(diǎn)—卡—查—巡—改—控的閉環(huán)管理，形成了一級(jí)檢查一級(jí)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)的良好格局，使生產(chǎn)作業(yè)中動(dòng)態(tài)的安全變化處于掌控之中。自實(shí)施以來(lái)，該公司共發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患118條，有效預(yù)防了事故的發(fā)生，企業(yè)的本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提升。